Mentoring

Mentoring is een ontwikkelingsproces waarbij een medewerker (of manager) begeleid wordt door een meer ervaren persoon. Deze mentor helpt bij het bereiken van specifieke professionele competenties of doelen.

Mentoring, een belangrijk onderdeel van “Coaching op de werkvloer”, is een individuele aanpak die zich richt op zowel de persoonlijke als professionele ontwikkeling van mensen. Het programma draagt bij aan betere resultaten door het verhogen van de duurzame inzetbaarheid en het welbevinden van medewerkers en managers. Het helpt talent te behouden, uitval te voorkomen en bevordert de groei van zowel medewerkers als leidinggevenden.

Krachtig HR-instrument voor ontwikkeling

Mentoring is een krachtig HR-middel voor ontwikkeling en groei en is niet vanzelfsprekend toepasbaar voor alle medewerkers. Het komt vooral tot zijn recht komt bij medewerkers die zelfstandig werkende professionals zijn, zoals remote workers en (startende) managers. Het is ook een waardevolle aanvulling op de managementstijl “Coachend leidinggeven”, waarbij het doel is het doel is om zelfstandigheid, verantwoordelijkheid en zelfreflectie bij medewerkers te stimuleren.

Praktijkgericht

Mentoring is heel praktijkgericht. Het gaat erom, dat mensen hun theoretische kennis leren toepassen in allerlei praktische situaties. Dat kan gaan om ervaringen met klanten, maar ook de omgang met directe en indirecte collega’s. Het werken in een team is iets wat mensen soms heel lastig vinden. De oplossing is voor iedereen persoonlijk maar heeft veelal te maken met de wijze van communiceren. Ook de organisatie cultuur is van grote invloed. Het is soms lastig om als remote worker op grote afstand van het bedrijf te werken. Weer een ander heeft moeite om als manager te werken in een buitenlands bedrijf, zoals een hotel. De toepassing van mentoring kan dan uitkomst brengen door bijvoorbeeld lastige situaties inhoudelijk te bespreken en samen aan te pakken. Ook de balans tussen werk en privé is een onderwerp dat vaak aan de orde komt.

Voorbereiding van medewerkers op mentoring

Niet alleen managers moeten leren omgaan met mentoring, ook medewerkers zullen werk moeten verzetten om te kunnen profiteren van mentoring. Beiden moeten inzicht krijgen in hun persoonlijke en professionele doelen. Bovendien moeten zij de bereidheid tonen om kritisch naar hun eigen gedrag en prestaties te kijken. Verder vereist mentoring een actieve inzet en betrokkenheid van de betrokkenen.

Mentoring voor meer professionaliteit

Mentoring is een waardevol instrument voor organisatieontwikkeling. Een zorgvuldige implementatie en keuze van de juiste mentor zijn essentieel voor het succes van het programma. Leidinggevenden en/of HR-adviseurs moeten zich bewust zijn van de verschillen tussen interne en externe mentoren en een strategie ontwikkelen die past bij de specifieke behoeften en doelen van hun organisatie en de mensen die er werken.